人力資源定位(wei)
激(ji)發員(yuan)工潛(qian)能，建設職(zhi)業(ye)發展平(ping)臺(tai)，成就員(yuan)工職(zhi)業(ye)理想，提(ti)升組織能力，推動戰(zhan)略實現。
指導思(si)想
以宏大事業感召人(ren)，優(you)厚待遇(yu)吸引人(ren)，優(you)秀文化(hua)凝聚人(ren)，搭建(jian)平臺(tai)成就(jiu)人(ren)。
基(ji)本策略
招聘與任用(yong)
品德(de)優(you)先(xian)，能力為要。在(zai)認同企業價值觀的前(qian)提下，堅持以德(de)為先(xian)，強調(diao)能力素質，尊重個性差(cha)異，重視成員互補，提高團隊績效。
激勵
市場(chang)(chang)牽引，有效激勵。依據市場(chang)(chang)標準(zhun)提供有競(jing)爭力(li)的薪酬福利，吸(xi)引保留優秀人才；實施豐(feng)富、正(zheng)向的激勵手(shou)段，激發(fa)員工創(chuang)新潛能。
價(jia)值共建(jian)，價(jia)值共享。客觀(guan)評估員工(gong)責任、能(neng)力與業(ye)績，激(ji)發員工(gong)與企業(ye)共創事業(ye)、共享成果的激(ji)情(qing)。
退出機(ji)制
合(he)理(li)保障，適度(du)淘(tao)汰。森(sen)(sen)源盡其所能，為忠誠事業并做出貢獻的員(yuan)(yuan)工提供合(he)理(li)的保障；同時也將適度(du)淘(tao)汰不符合(he)森(sen)(sen)源文化與(yu)績效要求(qiu)的員(yuan)(yuan)工，保持人(ren)才的良(liang)性(xing)循環。
